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爱德管理咨询2015年产品发布会圆满举行
11月28日，爱德管理咨询有限公司2015年产品发布会在深圳举行。现场发布了《企业人才评测与精英招募》、《管理高尔夫混成式学习》等2015年企业战略培训的主推课程。来自通讯、金融、地产、科技、能源等众多高端行业的资深合作伙伴共同见证了盛典，并切身体会了爱德管理咨询2015年主推产品的理念与魅力。会后，众多企业纷纷采购产品，纳入其2015年培训与咨询计划。
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战略管理：企业如何运用关键成功检核表确保平衡计分卡的成功实施
国内目前已有愈来愈多企业导入平衡计分卡，不论是采取自行导入或者委请外界顾问从旁辅导协助，”平衡计分卡”这门管理利器，对业界而言，已经不是一件新鲜事了！但是这二、三年来，业界针对平衡计分卡所提出的疑问似乎从未减少，只是疑问的内容类型不同罢了! 从以前常被问到: ”什么是平衡计分卡？” ”平衡计分卡怎么导入？” ”平衡计分卡导入后有什么样的效益？”这一类的问题；到现在被询问的问题已经转变为另一种层次： ”什么是导入平衡计分卡的关键成功因素？” ”如何才能成功的导入平衡计分卡？” ”我们公司所推导的平衡计分卡正确吗？为什么效益没有显现？”等… 也就是说，很多企业开始怀疑自身已经导入的平衡计分卡是否是正确的、完整的？如何找到并落实「真正的」平衡计分卡？ 有鉴于此，为了解决这类的问题，我特别汇整了平衡计分卡的理论精髓，加上营运实务上的需要与期望，以检核表（Checklist）一一条列的方式，将平衡计分卡关键成功要素制作成表，供读者自行诊断与检视您所拥有的平衡计分卡，是不是够完整与正确，以作为未来升级或检讨改善的依据。
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流程管理：业务流程优化再造的三大效益与三大迷思
企业为何需要流程优化？ 自古有商业行为以来，企业就开始透过不断的流程改造与优化来维持其市场竞争力，但到底为什么要改善、优化流程?这麽做有什麽好处？我们可以这样说明：假设企业全体同仁投入工作的时间就区分为两种，附加价值创造工时(Value-Add Time, VT)以及消逝工时(Elapsed Time, ET)，附加价值创造工时是企业所投入的那些”能为客户创造价值的工作时间”，而消逝工时则是企业”整体所投入的总工时”。在传统的工业管理概念上，企业的理想情况是现有企业流程的 VT/ET值能够趋近于1，甚至等于 1。但是在企业的实际运作上，却往往事与愿违，大多数企业的附加价值创造工时皆远低于他们所投入的消逝工时。因此，企业总是需要不断透过流程的改善、优化来提升他们的附加价值创造工时比例，提升营运效率，也提昇公司的竞争力。
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20141128_爱德品牌课程发布会邀请函_深圳场
值此岁末之际，爱德隆重举办2015年产品发布会。本次发布会邀请内地及台湾咨询行业之权威专家来做专题分享交流。敬邀各位企业先进共同参与，莅临指导！
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判断企业健康与否的两个要点
我们分析过很多这样的公司：产品优秀，利润颇丰。可是却有两大遗憾：留不住客户，员工流动性太大。从这里我们可以看到，一个非常赢利的公司不一定是健康的公司。客户与员工的不稳定性随时随刻都会成为威胁企业运行的不定时炸弹。
