一、软件相关关键词

组织建模；改善管理流程；支撑技术；简化和自动化其业务；最小化风险；改善业务计划；技术投资；贴合战略

二、软件解决之问题

1.管理流程复杂

2.业务繁琐及步骤过多

3.风险预估能力不足

4.无法贴合战略优化流程

5.部门功能混乱（权责不清）

6.技术支持不足，生产效率低下

7.流程可视化和分析环境无法弥合

8.缺乏对部门及岗位的梳理，执行效率不足

三、适用对象与组织

所有公司皆适用

四、软件执行之期间

常规时间为5个月，根据项目的实际情况可调整执行时间

五、内容图说与摘要

软件在组织架构设计时把握总体战略帮助组织管理和调整业务流程、信息、系统和技术这四个领域的框架。流程电子化是一项具有战略意义的建模工具。组织可以使用这个工具通过创建整个组织的模型并捕捉流程、资源和系统之间的依赖关系来开发用来定位、理解和最小化风险、改善业务计划的能力和技术投资的模型。

--分析说明报告：分析时间（Time）、成本（Cost）、资源（Resource）、人员等候（Queue）等，在各个流程、各个部门、各个作业活动的模拟结果。

--标杆分析-订单处理时间：以平均处理一张订单的时间为评估依据

-流程电子软件的步骤图

在方案实施中、实施后，项目团队会将项目过程中所有相关文件、方法、技术理论等进行技术转移，并且安排后期追踪辅助：

六、软件产出及效益

1.????通过流程电子化软件的强大分析功能，创造更精确的模型
2.????更好地了解您的流程来取得改进成果
3.????全面的分析和测试，你可以对解决方案更有信心
4.????高效识别与消除关联的风险实现更好的组织、运营的和产品的质量与绩效
5.????仿真模拟与自动化的接口大大降低成本与实验持续时间
6.????缩短项目时间尽早地实现收益