一、服务关键词

公司愿景；战略落地；战略承接；战略目标；KPI考核；绩效管理；年度运营计划

二、可解决问题

1.只有10%的企业真正在执行他的战略，此方案可以将公司战略真正执行

2.解决沟通上的问题（只有5%的经理人知道企业本身的愿景与战略）

3.解决人员的问题（激励性薪酬系统只有25%与战略连结）

4.解决管理上的问题（85%的经理人每月花在讨论战略的时间不到1小时）

5.解决资源分配的问题（60%的企业都没有把预算与战略链接在一起）

爱德认为企业战略管理是从制定决策、实施战略方案至控制战略绩效的动态管理过程，而绝不仅仅是对企业愿景、使命、核心竞争力进行梳理和描述的纸面文章。

三、适用对象

所有公司皆适用

四、执行时间

常规时间为3个月，根据项目的实际情况可调整执行时间

五、服务内容

战略绩效管理运作内容主要包括五个环节，分别是：

1.明确愿景：充分理解赞同公司愿景，明确企业发展方向。

2.梳理战略：使用科学实用工具，明确公司战略，通过绘制战略地图、检讨战略地图四大构面、完善战略目标之间的因果关系，最终将战略目标定义厘清。

3.制定KPI：在了解KPI的订定原则与校准方法后，将部门职责与岗位职责的梳理，按照战略目标，分别提炼公司级、部门级与岗位级的考核指标。

4.完成行动方案/部门计分卡：后续制定公司运营计划书：应该按照公司级、部门级与岗位级考核指标的考核周期，分别与指标承担者签订绩效合约，明确哪些指标是年度/半年度/季度/月度考核。以及对应的行动方案。

5.执行检讨、奖酬与改善：组织通过什么样的考核办法来区分员工绩效，考核的方法有很多，如强制分步法、正态分布发、层差法、两两对比法、关键事件法等等；合理制定奖酬方式，其中包括：对员工进行货币性奖励和非货币性奖励。

这五个环节是一个不断PDCA循环的过程，这个不断循环的过程就是企业业绩不断螺旋上升的过程。

六、产出及效益

爱德在战略落地与过程管理中，有效结合BSC与BI平台等工具，为客户量身定制。为客户建立以企业战略规划为核心的战略目标体系，并通过将目标的层层分解，将企业战略逐级传递，同时为客户制定切实可行的战略实施行动计划。战略目标的制定使企业愿景、使命能以具体的数字化形式体现，不再是空洞的文字描述；战略目标的层层分解使企业每一级员工都能准确自身的责任，切实感受到自己在公司战略实现中应做出的贡献；而战略实施行动计划既是企业各级员工的工作指引，又是企业战略目标实现的可控工具。