一、项目相关关键词

创新改善；管理效率低；传统的管理模式；文化创新；运营创新；体制创新；组织创新；技术创新；营销创新

二、项目解决之问题

1.传统的管理模式不起作用

2.多方面节省而成本依旧增加

3.内部管控经典方法不能提高管理效率

4.产品研发的创新性与实用性存在矛盾

5.营销节奏跟不上市场的变化

企业要能够充分利用外部环境中的机遇并使其与企业自身的优势结合起来，也要能尽早发现并设法减少外界的风险和自身的弱点。这就需要企业不断地随着外部环境的变化做出及时的调整，需要企业的创新。此外，企业开辟新市场、创建新组织、打造企业的核心竞争力也需要有一个稳定的创新体系作为保障。你可以坐等竞争对手摸索出下一个重大创新改善路径，然后把你逐出竞争游戏，你也可以主动出击，现在就抢先做一个创新者。在这个充满新挑战的世界里，你需要比你之前所有的先锋们更具有创造性，更不受传统束缚。

三、适用对象与组织

所有公司皆适用

四、项目执行之期间

常规时间为3个月，根据项目的实际情况可调整执行时间

五、内容图说与摘要

1.为企业建立健全的创新培训机制：

企业应该将创新作为一项专门的培训项目，制定相关的制度，定期进行创新改善方面的培训。企业可以聘请创新思维方面的专家给员工授课，让员工学习一些创新的理论和方法。比如逆向思维法，打破思维定势法、迁移法、破坏法等。也可以通过组织一些有创意的活动，从实践中积累创新的经验。还可以通过“头脑风暴法”，让员工互相学习，智慧与智慧的碰撞会萌发新的智慧。

企业领导者或经理也要定期地对员工进行培训。这个培训不同于单纯的理论授课，它可以更具体地结合本企业、本行业的情况及培训者本人的工作经验，因此针对性和有效性会更明显一些。世界著名企业家松下幸之助、托马斯 · 汉森、杰克 · 韦尔奇等著名企业家都亲自参与员工的培训。杰克 · 韦尔奇不仅亲自参与企业的培训规划，还定期到培训学院为员工上课。

通过企业创新管理类课程及创新思维训练类课程的培训，真正提升企业管理决策者及员工的创新思维能力。

2.帮助企业建立创新战略体系：企业要有一个明确的创新战略目标，它应包括企业的文化创新、运营创新、体质创新、组织创新、技术创新、营销创新等方面的内容。

六、项目产出及效益

1. 了解企业变革与创新改善的必要性；

2. 了解组织发展的六大要素之间的联结关系 ；

3. 掌握六个管理方面创新改善的检讨方向与相关工具，明确11个关键议题及相关检讨方法 ；

4. 掌握11个关键议题的重要观察指标，学习并掌握各个议题的创新解决方案及相关工具 ；

5. 掌握创新思维与工作工具，利用社交网络的发展建构全新的工作模式 ；

6. 了解限制理论、经济附加值、TRIZ等多种创新工具及其使用技巧，为管理者突破瓶颈、开拓视野提供参考 。