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C咨询辅导与制度导入服务
“咨询”是一种不设限的服务方式。总的来说，每家企业的领导到外头寻求顾问的协助，不外乎是想解决一个问题：”整体经营绩效的提升”，但咨询顾问在面对客户时，却不能千篇一律地给出同一套解决方案。
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咨询服务的目的在于解决客户的问题，因此不论是哪一种解决方案，都必须要以符合该公司文化与特性的方式来实施导入，而咨询顾问也必须要深入了解公司行业特性，了解该企业组织的管理习性，才能对症下药，取得实质的成效。
咨询服务同时也是一种非常依赖”人”的专业，如同生病求医一样，父母总会希望找到最有名气、最有权威的医生来帮小孩治病，因为医师一旦错诊、开错药方，不但不能解除病痛，还有可能让病情更加恶化!企业寻找咨询服务也是，对于同一家公司的运营问题，不同的咨询顾问会提出不同的解决方案，企业领导若不慎选，将会白花金钱又赔了时间，这是企业最大的损失与浪费!而爱德多年的经验观察，许多咨询公司倾向于将项目弄复杂，以收取较丰厚的服务报酬，是这个行业的一大隐忧。
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爱德自有的咨询服务以”战略”、”作业流程”、”人力资本”三大主题为框架，提供对应的咨询辅导与管理制度导入方案。爱德要求咨询顾问投注心力在倾听客户的需求，在咨询过程中调整出最适于客户的解决方案。爱德并不会侧重在介绍产品、说服客户为什么需要自己的产品;而是在咨询的过程中尽力向客户解释、让客户了解为什么自己会生病，是哪个环节出了问题，应该如何解决!这是咨询顾问应有的精神，也是爱德咨询优于其他公司的特色!
爱德管理咨询服务框架图
