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组织设计
一、项目相关关键词
战略落地；机构臃肿；效率低下；管理层级多；权责不明；越位、错位及缺位；分工过细或过粗
二、项目解决之问题
1.组织战略难以落地执行
2.组织机构臃肿，组织效率低下
3.管理层级太多，导致管理效率不高
4.部门权责不清晰或存在真空地带
5.总部对分支机构缺乏必要的控制
6.没有根据流程设计和优化组织架构
7.越位、错位、缺位现象严重
8.分工太细或太粗
实际上出现以上难题的原因往往是企业的组织架构并没有根据战略、流程进行设计和优化，且缺乏对部门及岗位的梳理，导致权责不清，执行效率不足。即使完成以上操作，但是又缺乏相应的管理制度保证组织架构的核心理念的落地执行。
三、适用对象与组织
所有公司皆适用
四、项目执行之期间
常规时间为3个月，根据项目的实际情况可调整执行时间
五、项目图说与摘要
爱德在组织架构设计时把握三个关键点考量点：
1.基于战略，总部与子公司之间，哪些职能应集中？哪些应分散？
2.公司内部何时需要成立一个部门？部门之间采取什么方式协调工作？
3.员工应该各司其职？还是身兼多职？
基于以上考量，我们分别规划了组织设计的短期和中长期事项，为企业设计一套完整的组织转型解决方案：
在方案实施中、实施后，项目团队会将项目过程中所有相关文件、方法、技术理论等进行技术转移，并且安排后期追踪辅助。
六、项目产出及效益
